kèo bóng đá nhà cáiDữ liệu liên quan đến ESG
Môi trường
Năng lượng và khí hậu
Mục | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Scope1 | Energy Origin Co2 | 573,283 | 566,818 | 559,800 | 554,420 | 539,797 |
CO gốc không có năng lượng2 | 72,163 | 82,581 | 73,923 | 76,489 | 82,116 | |
CH4 | 20 | 21 | 33 | 36 | 41 | |
n2O | 13 | 13 | 0 | 0 | 0 | |
HFCS | 23,061 | 23,765 | 25,766 | 25,773 | 27,554 | |
SF6* | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | |
Subtotal | 668,554 | 673,213 | 659,537 | 656,732 | 649,522 | |
Scope2 | 252,307 | 229,042 | 200,674 | 166,350 | 129,513 | |
Subtotal (Scope1 + Scope2) | 920,861 | 902,254 | 860,211 | 823,082 | 779,034 | |
Scope3 | 1 Sản phẩm/dịch vụ được mua | 1,351,942 | 1,785,484 | 1,804,232 | 1,779,105 | 286,538 |
2 Hàng hóa vốn | 108,001 | 240,534 | 154,002 | 186,390 | 237,796 | |
3 Các hoạt động liên quan đến năng lượng và liên quan đến năng lượng không bao gồm trong Scope1, 2 | 139,138 | 136,056 | 133,474 | 133,456 | 119,553 | |
4 Vận chuyển, giao hàng (ngược dòng) | Không liên quan | Không liên quan | Không liên quan | Không liên quan | 1,665,627 | |
5 Lãng phí từ doanh nghiệp | 3,638 | 2,400 | 2,630 | 2,806 | 2,659 | |
6 Trip kinh doanh | 3,697 | 5,381 | 5,856 | 6,781 | 5,760 | |
7 Việc đi làm của chủ nhân | 47,730 | 54,845 | 54,698 | 54,984 | 55,943 | |
8 Tài sản (ngược dòng) | Không liên quan | Không liên quan | Không liên quan | Không liên quan | Không liên quan | |
Subtotal (ngược dòng) | 1,654,145 | 2,224,700 | 2,154,893 | 2,163,523 | 2,373,876 | |
9Transportation, giao hàng (xuôi dòng) | Không liên quan | Không liên quan | Không liên quan | Không liên quan | Không liên quan | |
10 xử lý các sản phẩm đã bán | Không liên quan | Không liên quan | Không liên quan | Không liên quan | Không liên quan | |
11 Sử dụng sản phẩm đã bán | 96,529 | 72,469 | 60,763 | 54,741 | 43,193 | |
12 Xử lý các sản phẩm đã bán | 41 | 37 | 35 | 28 | 22 | |
13 | không liên quan | không liên quan | Không liên quan | không liên quan | Không liên quan | |
14Franchise | không liên quan | không liên quan | không liên quan | không liên quan | Không liên quan | |
15 Sự đầu tư | không liên quan | không liên quan | không liên quan | không liên quan | Không liên quan | |
Subtotal (xuôi dòng) | 96,571 | 72,506 | 60,798 | 54,768 | 43,215 | |
Subtotal (ngược dòng + hạ nguồn) | 1,750,716 | 2,297,206 | 2,215,691 | 2,218,292 | 2,417,091 | |
Total (Scope1 + Scope2 + Scope3) | 2,671,577 | 3,199,460 | 3,075,902 | 3,041,374 | 3,196,126 |
- Scope1 và Scope2: kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co
- Phạm vi Scope3: Xem GHG Báo cáo xác minh bên thứ ba GHG
- Sự cố và tổng số có thể không khớp do làm tròn
- *SF6biên soạn từ năm 2020
Mục | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
---|---|---|---|---|---|
Phát thải GHG | 920,861 | 902,254 | 860,211 | 823,082 | 779,034 |
Đơn vị phát thải GHG | 46.6 | 45.7 | 43.9 | 43.1 | 41.0 |
- Phạm vi: kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và Swan Co, Ltd
- Phát thải GHG được sử dụng để tính toán đơn vị phát thải GHG dành cho Scope1 và Scope2
Business | 2024 |
---|---|
kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd | 693,008 |
kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và Swan | 86,026 |
Total | 779,034 |
Xác minh của bên thứ ba về phát thải GHG



Mục | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Power | Từ nhiên liệu hóa thạch | 5,765,487 | 5,213,982 | 4,613,562 | 3,204,597 | 2,364,184 |
Từ năng lượng tái tạo | 6,972 | 637,189 | 1,281,438 | 1,886,073 | 2,803,629 | |
Tỷ lệ điện có nguồn gốc năng lượng tái tạo | 0,12% | 10,89% | 21,74% | 37,05% | 54,25% | |
Tốc độ năng lượng năng lượng tái tạo (năng lượng tái tạo MWH/Total Power MWH) |
0,18% | 10,94% | 21,75% | 37,25% | 54,70% | |
Dầu dễ bay hơi (xăng) | văn phòng | 5,081 | 3,326 | 4,944 | 3,613 | 3,440 |
Vận chuyển, vv | 660,651 | 633,032 | 610,670 | 559,418 | 503,151 | |
Kerosene | 51,777 | 50,440 | 39,424 | 35,688 | 35,368 | |
Dầu Dight | văn phòng | 12,169 | 10,598 | 9,608 | 9,331 | 9,677 |
Vận chuyển, vv | 7,559,904 | 7,545,365 | 7,480,358 | 7,394,517 | 7,225,870 | |
Một loại dầu nặng | văn phòng | 2,822 | 3,097 | 3,220 | 2,520 | 2,537 |
Vận chuyển, vv | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
khí hóa lỏng (LPG) | văn phòng | 32,140 | 15,115 | 15,647 | 15,721 | 15,365 |
Vận chuyển, vv | 46,063 | 18,624 | 5,003 | 2,211 | 176 | |
Khí hydrocarbon dựa trên dầu mỏ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Khí tự nhiên hóa lỏng (LNG) | văn phòng | 37 | 38 | 0 | 0 | 0 |
Khí tự nhiên dễ cháy khác | 35 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Gas City | văn phòng | 42,511 | 28,593 | 36,667 | 28,170 | 48,816 |
Vận chuyển, vv | 5 | 3 | 2 | 1,931 | 3,124 | |
nước nóng | 0 | 129 | 1,144 | 1,017 | 1,146 | |
nước lạnh | 0 | 165 | 1,435 | 1,715 | 4,592 | |
Sử dụng năng lượng ước tính | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Đơn vị năng lượng (GJ/Doanh thu hoạt động 100 triệu yên) | 717 | 717 | 720 | 688 | 686 | |
Total (GJ) | 14,185,654 | 14,159,696 | 14,103,123 | 13,146,523 | 13,021,076 | |
Total (MWh) | 2,916,340 | 2,898,582 | 2,874,098 | 2,828,834 | 2,785,524 |
- Phạm vi: kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co
- Sự cố và tổng số có thể không khớp do làm tròn
không khí (phòng chống ô nhiễm)
mục | Phạm vi/Chi tiết | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
---|---|---|---|---|---|---|
NOX (oxit nitơ) | kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co | 665 | 612 | 512 | 443 | 390 |
kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd Sole | 501 | 463 | 380 | 326 | 297 | |
Sox (oxit lưu huỳnh) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
PM (Vật chất hạt) | Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và Swan Co, Ltd | 15 | 14 | 11 | 10 | 9 |
kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd Sole | 11 | 11 | 9 | 8 | 7 | |
Hóa chất | Hóa chất khác với VOC | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
VOC* | 0.92 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Phạm vi của Sox và các chất hóa học: Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co
* VOC (hợp chất hữu cơ dễ bay hơi)
Tái chế tài nguyên/lãng phí
Mục | Chi tiết | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
đầu kèo bóng đá nhà cáio cổng (t) | Vật liệu tái chế (vật liệu tái chế) (t) |
Đã sử dụng tái chế Tỷ lệ vật liệu (%) |
PORT INPUT (T) | Vật liệu tái chế (vật liệu tái chế) (t) |
Đã sử dụng tái chế Tỷ lệ vật liệu (%) |
PORT (T) | Vật liệu tái chế (vật liệu tái chế) (t) |
Đã sử dụng tái chế Tỷ lệ vật liệu (%) |
PORT (T) | Vật liệu tái chế (vật liệu tái chế) (t) |
Đã sử dụng tái chế Tỷ lệ vật liệu (%) |
PORT (T) | Vật liệu tái chế (vật liệu tái chế) (t) |
Đã sử dụng tái chế Tỷ lệ vật liệu (%) |
||
Thành phần thô | Gỗ, ván ép, vv | 0 | 0 | 0 | 1,013 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Hóa chất | sơn, vv | 0.1 | - | - | 0.0 | - | - | 0.0 | - | - | 0.0 | 0.0 | - | 0.0 | 0.0 | - |
Bộ phận ô tô | Bộ phận xe | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | 0 | 0 | - | 0 | 0 | - | 0 | 0 | - |
lốp xe và ống lốp | 3,709 | 13 | 0 | 3,416 | 6 | 0 | 3,663 | 440 | 12 | 4,065 | 611 | 15 | 4,171 | 705 | 17 | |
xe | thân xe | 15,310 | 0 | 0 | 21,379 | 0 | 0 | 6,997 | 0 | 0 | 9,544 | 8 | 0 | 11,345 | 211 | 2 |
thiết bị sắp xếp | Bộ phân loại tự động, băng chuyền | 102 | 0 | 0 | 311 | 1 | 0 | 231 | 0 | 0 | 92 | 0 | 0 | 76 | 0 | 0 |
Công cụ và đồ đạc | Pallet hộp cuộn, hộp lạnh, vv | 4,392 | 0 | 0 | 7,186 | 0 | 0 | 1,359 | 0 | 0 | 10,187 | 0 | 0 | 5,955 | 0 | 0 |
Thiết bị thu thập và phân phối | Thiết bị tuyệt vời (túi) | 125 | 0 | 0 | 131 | 0 | 0 | 109 | 0 | 0 | 149 | 0 | 0 | 139 | 0 | 0 |
Vật liệu giấy | Dollar | 9,084 | 0 | 0 | 9,941 | 0 | 0 | 8,346 | 0.5 | 0 | 7,409 | 0 | 0 | 7,268 | 0 | 0 |
Sao chép giấy | 2,701 | 596 | 22 | 3,084 | 1,057 | 34 | 2,905 | 1,876 | 64.6 | 2,516 | 1,691 | 67 | 2,104 | 1,443 | 69 | |
Hộp cà rốt để đóng gói | 15,352 | 12,196 | 79 | 26,251 | 20,411 | 78 | 24,933 | 22,047 | 88.4 | 22,448 | 20,313 | 90 | 22,772 | 20,444 | 90 | |
Tài liệu thu thập và giao hàng (Slip giao hàng, giấy cuộn pp, vv) | 1,648 | 0 | 0 | 2,123 | 1 | 0 | 2,111 | 0 | 0 | 2,143 | 0 | 0 | 1,904 | 0 | 0 | |
Tổng tài liệu giấy | 28,785 | 12,793 | 44 | 41,399 | 21,468 | 52 | 38,295 | 23,924 | 62.5 | 34,516 | 22,004 | 64 | 34,049 | 21,903 | 64 | |
Container và Vật liệu đóng gói | Vật liệu đóng gói | 4,311 | 1,427 | 33 | 3,790 | 1,317 | 35 | 4,043 | 1,275 | 31.5 | 3,347 | 1,146 | 34 | 3,435 | 918 | 27 |
Vật liệu bộ đệm | 1,060 | 259 | 24 | 1,063 | 164 | 15 | 844 | 191 | 22.6 | 796 | 267 | 33 | 897 | 418 | 47 | |
Bento Container và Túi đóng gói bánh mì* | 2 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | |
Tổng số container và vật liệu đóng gói | 5,372 | 1,686 | 31 | 4,855 | 1,482 | 31 | 4,888 | 1,466 | 30 | 4,144 | 1,412 | 34 | 4,333 | 1,335 | 31 |
- Phạm vi: kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co
- Do làm tròn, sự cố và tổng số có thể không khớp
- *Được sử dụng bởi Swan Co, Ltd
mục | Chi tiết | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
---|---|---|---|---|---|---|
Vật liệu đóng gói | Styrofoam | 57.3 | 35.5 | 0.7 | 0.8 | 1.2 |
- Phạm vi: kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co
hàng năm | Mục | chất thải nguy hại (T) | chất thải không nguy hiểm (T) | Total (T) | Rate (%) | Phần trăm đơn vị chất thải (T/doanh thu hoạt động: 100 triệu yên) |
---|---|---|---|---|---|---|
2020 | lượng xảy ra | 10 | 48,346 | 48,357 | 100 | 2.45 |
Số lượng tái chế | 1 | 22,889 | 22,889 | 47 | - | |
Số tiền phục hồi | 0 | 4,752 | 4,752 | 10 | ||
Số tiền thiêu hủy | 6 | 15,801 | 15,807 | 33 | ||
Số tiền xử lý cuối cùng | 3 | 4,905 | 4,908 | 10 | ||
2021 | lượng xảy ra | 16 | 47,775 | 47,791 | 100 | 2.42 |
Số lượng tái chế | 5 | 21,346 | 21,351 | 45 | - | |
Số tiền phục hồi | 0 | 4,637 | 4,637 | 10 | ||
Số lượng thiêu hủy | 9 | 16,763 | 16,772 | 35 | ||
Số tiền xử lý cuối cùng | 1 | 5,030 | 5,031 | 10 | ||
2022 | lượng xảy ra | 12 | 40,259 | 40,271 | 100 | 2.06 |
Số lượng tái chế | 4 | 18,991 | 18,996 | 48 | - | |
Số tiền phục hồi | 1 | 6,958 | 6,959 | 17 | ||
Số tiền thiêu hủy | 6 | 11,024 | 11,030 | 28 | ||
Số tiền xử lý cuối cùng | 1 | 2,956 | 2,957 | 7 | ||
2023 | Số tiền được tạo | 13 | 41,261 | 41,274 | 100 | 2.11 |
Số lượng tái chế | 4 | 22,949 | 22,953 | 56 | - | |
Số tiền phục hồi | 1 | 11,673 | 11,674 | 28 | ||
Số lượng thiêu hủy | 6 | 4,354 | 4,360 | 11 | ||
Số tiền xử lý cuối cùng | 2 | 2,215 | 2,216 | 5 | ||
2024 | lượng xảy ra | 14 | 40,009 | 40,023 | 100 | 2.11 |
Số lượng tái chế | 6 | 23,091 | 23,097 | 58 | - | |
Số tiền phục hồi | 1 | 12,403 | 12,404 | 31 | ||
Số tiền thiêu hủy | 6 | 2,942 | 2,948 | 7 | ||
Số tiền xử lý cuối cùng | 1 | 1,507 | 1,508 | 4 |
- Phạm vi: kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co
- Chất thải nguy hại là "chất thải được kiểm soát đặc biệt" theo định nghĩa của Đạo luật xử lý chất thải Nhật Bản
- chất thải không nguy hiểm là chất thải khác (chất thải công nghiệp, chất thải chung, chất thải có giá trị, vv)
- Sự cố và tổng số có thể không khớp do làm tròn
Mục | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
---|---|---|---|---|---|
Nước mặt (1000 m3) | 3 | 13 | 11 | 12 | 12 |
Nước ngầm (1000 m3) | 9 | 8 | 0 | 0 | 0 |
nước mưa (1000 m3) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Tap Water (1000 m3) | 1,679 | 1,809 | 1,553 | 1,479 | 1,453 |
Total (1000m3) | 1,691 | 1,831 | 1,564 | 1,491 | 1,467 |
Nước tái sử dụng (1000 m3) | 5 | 3 | 3 | 3 | 4 |
Tỷ lệ tái sử dụng (%) | 0.28 | 0.16 | 0.21 | 0.21 | 0.30 |
Đơn vị sử dụng nước (1000 m3/doanh thu hoạt động 100 triệu yên) |
0.0855 | 0.0927 | 0.0799 | 0.0781 | 0.0773 |
Mục | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
---|---|---|---|---|---|
Nước mặt (sông/hồ/biển) | 2 | 20 | 10 | 13 | 8 |
cống | 1,394 | 1,617 | 1,552 | 1,471 | 1,448 |
Nước ngầm | 0 | 2 | 2 | 3 | 3 |
Total | 1,395 | 1,639 | 1,564 | 1,486 | 1,458 |
- Phạm vi: kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co
- Bao gồm các ước tính cho cả lượng nước và thoát nước
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
---|---|---|---|---|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Phạm vi: kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co
Khả năng phục hồi xã hội và kèo bóng đá nhà cái
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
---|---|---|---|---|
2,800 | 2,800 | 2,800 | 2,800 | 2,800 |
- Phạm vi: kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và Swan Co, Ltd
Quản lý môi trường
Mục | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
---|---|---|---|---|---|
Vi phạm luật môi trường (cáo trạng) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Trong số những điều trên, rò rỉ và ô nhiễm (sự cố) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
số tiền phạt/tiền phạt (Yen) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Phạm vi: kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co
Phân loại | Sáng kiến chính | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Số tiền đầu tư | chi phí | Số tiền đầu tư | chi phí | Số tiền đầu tư | chi phí | Số tiền đầu tư | chi phí | Số tiền đầu tư | chi phí | ||
1costs trong khu vực kinh doanh | |||||||||||
(1) Chi phí phòng chống ô nhiễm | Phòng chống ô nhiễm | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 | 0 | 12 |
(2) Chi phí bảo tồn môi trường toàn cầu | Xe carbon thấp (EV)*1 | - | - | - | - | - | - | 0 | 810 | 0 | 1,114 |
Phương tiện tuân thủ các quy định phát thải*2 | 10,764 | 44 | 13,706 | 24 | 12,720 | 11 | 4,885 | 226 | 160 | 74 | |
Người ngủ mới | - | - | - | - | - | - | 0 | 6 | 0 | 4 | |
Bộ ngoại vi xe carbon thấp*3 | - | - | - | - | - | - | 2,829 | 150 | 3,479 | 230 | |
Giới thiệu thiết bị sản xuất năng lượng mặt trời | - | - | - | - | - | - | 1,744 | 0 | 656 | 0 | |
Hỗ trợ tiết kiệm năng lượng*4 | - | - | - | - | - | - | 1,382 | 69 | 1,236 | 80 | |
Chi phí ngăn chặn sự suy giảm ozone | 0 | 10 | 0 | 6 | 0 | 7 | 0 | 20 | 0 | 14 | |
Bảo tồn môi trường toàn cầu khác | - | - | - | - | - | - | 0 | 1 | 0 | 1 | |
(3) Chi phí tái chế tài nguyên | Xử lý rửa | 0 | 791 | 0 | 1,541 | 0 | 1,085 | 0 | 3,022 | 0 | 3,047 |
Sử dụng hiệu quả tài nguyên*5 | 0 | 3,979 | 0 | 3,579 | 0 | 3,067 | 6 | 3,563 | 10 | 3,175 | |
2Up và chi phí hạ nguồn | Mua và tái chế màu xanh lá cây đồng phục và thiết bị | 0 | 3,063 | 0 | 1,574 | 0 | 1,081 | 0 | 903 | 0 | 245 |
3 Chi phí hoạt động quản lý | Hoạt động của hệ thống quản lý môi trường, giáo dục, tôn vinh | 0 | 202 | 0 | 199 | 0 | 59 | 0 | 193 | 0 | 1,730 |
4 Chi phí nghiên cứu và phát triển | Nghiên cứu và phát triển | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
5 Chi phí hoạt động xã hội | Các hoạt động bảo tồn trong cộng đồng địa phương, các lớp môi trường, các hoạt động bảo tồn thiên nhiên*6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9 | 0 | 15 |
6 Chi phí phản ứng thiệt hại môi trường | Sắp xếp cho bảo tồn môi trường, vv | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total | 10,764 | 8,089 | 13,706 | 6,923 | 12,720 | 5,310 | 10,847 | 8,980 | 5,542 | 9,741 |
- Phạm vi: Cho đến năm tài chính 2022, kèo bóng đá nhà cái Holdings Co, Ltd và kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd
*1 cho xe điện (EVS)
*2 Cho đến năm tài chính 2022, các phương tiện tuân thủ các quy định phát thải ô nhiễm không khí và phát ra ít khí nhà kính được liệt kê, bao gồm EV và phương tiện ba chiều mới, và chỉ có các phương tiện tuân thủ các quy định phát thải được liệt kê từ tài chính 2023 trở đi
*3 Nhắm mục tiêu giới thiệu bộ sạc EV và thiết bị tuyệt vời di động
*4 Mục tiêu liên quan đến giới thiệu LED và hiệu quả điều hòa không khí được cải thiện
*5 Chi phí sửa chữa cho pallet hộp cuộn và hộp lạnh, chi phí tái chế và tiết kiệm nước
*6 quyên góp cho các tổ chức, vv thực hiện các hoạt động bảo vệ môi trường và các hoạt động bảo tồn môi trường
Mục | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
---|---|---|---|---|---|
GHG giảm thông qua tiết kiệm năng lượng | 8 | 3,188 | 3,300 | 5,122 | 710 |
- kèo bóng đá nhà cái Transport Co, LTD
Môi trường (kể từ ngày 31 tháng 3 năm 2025)
Tên xác thực | Tên kèo bóng đá nhà cái | Tên doanh nghiệp | Năm mua lại |
---|---|---|---|
ISO14001: 2015 (Hệ thống quản lý môi trường) |
kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd | Trụ sở chính | 2022 |
Chỉ thị Kita Tokyo | 2022 | ||
Trụ sở kinh doanh doanh nghiệp, quản lý hoạt động khu vực Minami Tokyo | 2022 |
- Tỷ lệ mua lại ISO14001 chiếm tất cả các cơ sở của kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd ở mức 0,1%
Xã hội
Lao động/Nhân quyền/Đa dạng
Mục | sự cố | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Phạm vi phong phú |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Số lượng nhân viên (người) | tổng thể | 223,309 | 216,873 | 210,197 | 177,430 | 172,822 | Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và quốc tế |
nam | 143,234 | 139,173 | 135,834 | 117,651 | 115,307 | ||
Nữ | 80,075 | 77,700 | 74,363 | 59,779 | 57,515 | ||
Số lượng nhân viên (người) theo loại việc làm | Đồng hồ bấm giờ đầy đủ | 96,944 | 94,473 | 92,727 | 88,917 | 87,493 | Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và quốc tế |
phần thời gian | 126,365 | 122,400 | 117,470 | 88,513 | 85,329 | ||
Số lượng nhân viên nước ngoài (người) | tổng thể | ー | 8,282 | 9,173 | 5,040 | 6,132 | Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và quốc tế |
nam | ー | 5,284 | 5,955 | 3,232 | 4,060 | ||
Nữ | ー | 2,998 | 3,218 | 1,808 | 2,072 | ||
Số lượng nhân viên (người) tại các địa điểm ở nước ngoài | tổng thể | 1,474 | 1,429 | 1,456 | 1,265 | 1,245 | Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất ở nước ngoài*1 |
nam | 809 | 775 | 773 | 703 | 690 | ||
Nữ | 665 | 654 | 683 | 562 | 555 | ||
Tuổi trung bình (năm) | tổng thể | 42.4 | 42.9 | 43.4 | 45 | 44.5 | kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và Swan Co, Ltd (hẹn giờ đầy đủ) |
nam | 42.5 | 43 | 43.5 | 45 | 44.5 | ||
Nữ | 41.6 | 42.3 | 43 | 44.9 | 44.1 | ||
Năm dịch vụ trung bình (năm) | tổng thể | 11.2 | 11.8 | 12.3 | 16.2 | 14.2 | kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co |
nam | 11.8 | 12.4 | 13 | 16.3 | 14.9 | ||
Nữ | 6.7 | 7 | 7.6 | 15.3 | 9.3 | ||
Số vị trí quản lý (người) | tổng thể | 6,612 | 6,509 | 6,594 | 6,099 | 6,124 | kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co |
Quốc gia nước ngoài | ー | 20 | 17 | 21 | 18 | ||
nam | 6,276 | 6,161 | 6,209 | 5,737 | 5,721 | ||
Nữ | 336 | 348 | 369 | 362 | 403 | ||
Tỷ lệ nữ (%) | 5.1 | 5.6 | 5.7 | 5.9 | 6.6 | ||
Quản lý doanh nghiệp (quản lý cơ sở) | tổng thể | 5,859 | 5,998 | 5,657 | 5,297 | 5,431 | |
Quốc gia nước ngoài | ー | 20 | 16 | 20 | 17 | ||
nam | 5,570 | 5,683 | 5,334 | 4,983 | 5,077 | ||
Nữ | 289 | 315 | 323 | 314 | 354 | ||
tỷ lệ nữ (%) | 4.9 | 5.3 | 5.7 | 5.9 | 6.5 | ||
Cán bộ quản lý (quản lý trung bình) | tổng thể | 547 | 664 | 606 | 611 | 693 | |
Quốc gia nước ngoài | ー | 0 | 1 | 1 | 1 | ||
nam | 514 | 628 | 569 | 566 | 644 | ||
Nữ | 33 | 36 | 37 | 45 | 49 | ||
Tỷ lệ nữ (%) | 6.0 | 5.4 | 6.1 | 7.4 | 7.1 | ||
Số lượng việc làm và tỷ lệ người khuyết tật | Số lượng việc làm (người) | 2,632 | 2,829 | 2,951 | 2,873 | 3,113 | kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co |
Tỷ lệ việc làm (%) | 2.36 | 2.62 | 2.85 | 3.14 | 3.35 | ||
Giáo dục quấy rối nhân quyền (%) cho tất cả nhân viên | - | - | - | - | 90.0 | Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co |
Mục | sự cố | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Phạm vi phong phú |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Số lượng người sử dụng lao động (người) | Tất cả sinh viên mới tốt nghiệp | 774 | 424 | 527 | 540 | 475 | 106785_106802 |
nam | 473 | 329 | 407 | 438 | 376 | ||
Nữ | 301 | 95 | 120 | 102 | 99 | ||
Tỷ lệ tuyển dụng giữa sự nghiệp (%) | - | 84.7 | 76.3 | 66.2 | 73.2 | Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co | |
Số người được tuyển dụng tại địa phương tại các căn cứ ở nước ngoài (người)*1 | 1,426 | 1,390 | 1,441 | 1,719 | 1,245 | Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất ở nước ngoài*2 | |
Tỷ lệ doanh thu hạn (%) | Tổng tỷ lệ doanh thu | - | 3.9 | 4.5 | 6.1 | 6.0 | kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co |
Từ chức do sự thuận tiện cá nhân | 2.8 | 2.7 | 3.1 | 4.0 | 4.3 | ||
Tỷ lệ nữ giữa nhân viên | 12.5 | 12.2 | 14.6 | 14.3 | 13.4 | ||
Tỷ lệ người ngoài hành tinh của các tờ rơi | 0.7 | 1.9 | 1.4 | 1.9 | 0.7 |
*1 Tổng số nhân viên đầy đủ thời gian và thời gian, bao gồm cả nhân viên Nhật Bản được thuê tại địa phương
*2 Các công ty hợp nhất nước ngoài bao gồm Yasato (Trung Quốc) Giao thông vận tải, vận tải kèo bóng đá nhà cái, Hoa Kỳ, kèo bóng đá nhà cái Transport, Châu Âu, Yasato International Logistics, Hồng Kông kèo bóng đá nhà cái Transport, Đài Loan kèo bóng đá nhà cái, Singapore kèo bóng đá nhà cái Transport, Malaysia Transport
Mục | sự cố | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Phạm vi phong phú |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Chi phí phát triển nhân viên (triệu yên) | 224 | 310 | 112 | 341 | 306 | kèo bóng đá nhà cái Holdings Co, Ltd và kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd | |
Mở rộng để phát triển nhân viên Số ngày mỗi người tham gia đào tạo (ngày*1) |
Quản lý | 3 | 2.5 | 1.2 | 1.1 | 6.5 | kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd (Quản lý) |
Số lượng người tham gia đào tạo cho các ứng viên cho các vị trí kinh doanh | Nội dung tự học | - | - | - | 2,792 | 3,178 | kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd |
Giáo dục trước vị trí | - | 625 | 433 | 135 | 214 | ||
Số lượng người tham gia đào tạo cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp | - | 4,974 | 4,838 | 4,734 | 4,402 | kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd | |
Số lượng người tham gia đào tạo cho các ứng viên cho các vị trí quản lý | - | 156 | 130 | 61 | 69 | kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd | |
Số lượng người tham gia đào tạo cho giám đốc quản lý | - | 580 | 501 | 492 | 495 | kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd | |
Định hướng bước lên vị trí vị trí (%)*2 | - | - | - | - | 64.5 | kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd | |
Doanh thu hoạt động cho mỗi nhân viên (1000 yên) | 11,408 | 12,550 | 12,938 | 13,532 | 12,608 | kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước | |
Sự khác biệt về tiền lương (%) | - | - | 76.7 | 73.9 | 74.6 | kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước |
*1 8 giờ mỗi ngày
*2 Giới hạn cho sinh viên tốt nghiệp đại học thông thường
Mục | sự cố | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Giới thiệu phạm vi | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Giờ làm việc theo kế hoạch hàng năm*1(thời gian) | - | - | - | 2,260 | 2,260 | kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd | ||
Tỷ lệ giảm giờ làm thêm giờ cho mỗi nhân viên (so với năm tài chính 2020) | - | 11.4 | 7.0 | 7.2 | 13.5 | kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước | ||
Số thành viên Liên minh Lao động (người)*2 | - | 100,075 | 100,056 | 96,745 | 97,389 | kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước | ||
Số người nghỉ chăm sóc trẻ em (người) | tổng thể | 1,134 | 1,200 | 846 | 994 | 1047 | Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co | |
nam | 113 | 183 | 326 | 495 | 604 | |||
nữ | 1,021 | 1,017 | 520 | 499 | 443 | |||
Tỷ lệ nghỉ việc tham gia (%) | tổng thể | - | - | 30.4 | 41.0 | 58.9 | Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co | |
nam | - | - | 13.8 | 25.0 | 40 | |||
Nữ | - | - | 123.2 | 132.0 | 165.5 | |||
Số người dùng làm việc trong giờ chăm sóc trẻ em ngắn hạn (người) | tổng thể | 878 | 962 | 920 | 850 | 898 | Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co | |
nam | 45 | 44 | 55 | 31 | 24 | |||
nữ | 833 | 918 | 865 | 819 | 874 | |||
Số người nghỉ phép nghỉ ngơi (người) | tổng thể | 70 | 66 | 87 | 95 | 75 | Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co | |
nam | 28 | 27 | 41 | 39 | 38 | |||
Nữ | 42 | 39 | 46 | 56 | 37 | |||
Số người làm việc trong giờ chăm sóc ngắn hạn (người) | tổng thể | 88 | 96 | 94 | 85 | 50 | kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co | |
nam | 53 | 55 | 53 | 39 | 24 | |||
nữ | 35 | 41 | 41 | 46 | 26 | |||
Rời khỏi đã trả tiền | Số ngày trung bình thu được (ngày) | 16.8 | 17.4 | 18.8 | 19.3 | 18.1 | Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co | |
Tỷ lệ mua lại (%) | 90.0 | 91.8 | 98.1 | 89.4 | 90.5 | |||
Số bài kiểm tra kiểm tra căng thẳng và tỷ lệ | Số người thực hiện kiểm tra (người) | 125,535 | 120,500 | 119,263 | 113,311 | 107,887 | kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co | |
Tỷ lệ kiểm tra (%) | 94.9 | 96.1 | 98.3 | 98 | 99.0 | |||
Tỷ lệ tham dự kiểm tra sức khỏe*3 | Tỷ lệ trình bày (%) | 98.8 | 99.2 | 98.9 | 98.8 | 99.0 | Hiệp hội bảo hiểm y tế nhóm kèo bóng đá nhà cái được bảo hiểm các doanh nghiệp | |
Tỷ lệ tham dự kiểm tra sức khỏe cụ thể*4 | Chỉ nhân viên (%) | 98.8 | 99.2 | 98.9 | 98.8 | 99.0 | Hiệp hội bảo hiểm y tế nhóm kèo bóng đá nhà cái được bảo hiểm các doanh nghiệp | |
Bao gồm người phụ thuộc (%) | 87.4 | 88.5 | 88.4 | 88.9 | 89.0 | |||
Tỷ lệ hoàn thành hướng dẫn sức khỏe cụ thể*4 | Chỉ nhân viên (%) | 76 | 92.0 | 92.2 | 90.6 | 88.0 | Hiệp hội bảo hiểm y tế nhóm kèo bóng đá nhà cái được bảo hiểm các doanh nghiệp | |
Bao gồm người phụ thuộc (%) | 72.6 | 86.4 | 86.7 | 86.3 | 83.2 | |||
Tỷ lệ sàng lọc ung thư vú*5 | Số vị trí (vị trí) | 177 | 172 | 169 | 176 | 162 | Hiệp hội bảo hiểm y tế nhóm kèo bóng đá nhà cái được bảo hiểm các doanh nghiệp | |
số lượng chuyến thăm (tổng số xe buýt và bệnh viện) (người) | 16,814 | 17,224 | 16,347 | 15,914 | 14,913 | |||
Tỷ lệ truy cập (Tổng số xe buýt và bệnh viện) (%) | 50.8 | 50.8 | 48.6 | 49 | 50 | |||
Hệ thống chứng nhận quản lý sức khỏe "Tuyên bố kinh doanh sức khỏe"*6 | Số lượng kèo bóng đá nhà cái y tế tuyên bố (kèo bóng đá nhà cái) | 13 | 12 | 12 | 11 | 11 | Hiệp hội bảo hiểm y tế nhóm kèo bóng đá nhà cái Văn phòng liên kết | |
Một số kèo bóng đá nhà cái (kèo bóng đá nhà cái) | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | |||
Một số kèo bóng đá nhà cái "được chứng nhận bạc" (kèo bóng đá nhà cái) | 9 | 6 | 6 | 6 | 6 | |||
Khảo sát nhận thức của nhân viên*7 | Tỷ lệ phản hồi (%) | 74.3 | 83.7 | 85.6 | 84.9 | 87.4 | Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co | |
Tôn trọng (%) | tổng thể | 70.0 | 82.7 | 82.6 | 79.9 | 86.0 | ||
nam | 71.9 | 82.2 | 81.8 | 79.3 | 85.3 | |||
Nữ | 66.4 | 83.9 | 83.9 | 81.1 | 87.5 | |||
Thực tế của sự công bằng và công bằng (%) | tổng thể | 74.6 | 72.3 | 64.1 | 67.0 | 77.0 | ||
nam | 76.1 | 72.0 | 67.3 | 68.5 | 77.7 | |||
nữ | 72.0 | 67.8 | 58.3 | 63.6 | 74.8 | |||
Sự hài lòng chung với việc dễ làm (%) | tổng thể | 71.6 | 68.1 | 66.2 | 66.3 | 69.7 | ||
nam | 72.2 | 68.7 | 66.8 | 66.6 | 69.2 | |||
Nữ | 70.7 | 67.7 | 65.1 | 65.7 | 70.5 | |||
Sự hài lòng chung với mục đích làm việc (%) | tổng thể | 67.6 | 63.1 | 61.1 | 59.7 | 59.0 | ||
nam | 67.9 | 63.4 | 61.6 | 59.9 | 58.9 | |||
Nữ | 66.9 | 63.5 | 60.3 | 59.4 | 59.3 | |||
Tôi muốn tiếp tục làm việc (%) | tổng thể | 75.2 | 71.6 | 70.1 | 67.5 | 67.6 | ||
nam | 75.6 | 72.0 | 70.5 | 67.6 | 67.0 | |||
nữ | 74.3 | 70.8 | 69.3 | 67.4 | 68.6 | |||
Độ nhạy tăng trưởng (%) | tổng thể | 71.7 | 68.4 | 66.5 | 64.0 | 66.9 | ||
nam | 72.5 | 68.8 | 67.0 | 64.6 | 66.7 | |||
Nữ | 70.2 | 67.6 | 65.7 | 62.9 | 67.3 | |||
Đóng góp độ nhạy thực (%) | tổng thể | 73.8 | 69.5 | 67.9 | 65.9 | 66.1 | ||
nam | 75.5 | 71.3 | 69.5 | 67.2 | 67.1 | |||
Nữ | 70.5 | 67.0 | 65.3 | 63.5 | 64.0 | |||
Tỷ lệ phần trăm cảm giác rằng căng thẳng công việc nằm trong phạm vi chấp nhận được | tổng thể | - | - | - | - | 62.0 | ||
nam | - | - | - | - | 61.3 | |||
nữ | - | - | - | - | 63.4 |
*1 giờ làm việc tối đa mỗi năm cho bộ đếm thời gian đầy đủ
*2 Tổng cộng các công đoàn lao động theo kèo bóng đá nhà cái
*3 Kiểm tra sức khỏe dựa trên Điều 66 của Đạo luật Sức khỏe và An toàn Nghề nghiệp
*4 nhân viên là 35 tuổi và người phụ thuộc từ 40 tuổi trở lên
*5 Thích hợp cho nhân viên nữ trên 30
*6 Được tổ chức bởi Hội đồng xúc tiến Tokyo cho Tuyên bố doanh nghiệp y tế
*7 phần trăm được chọn từ 5 trên 5 xếp hạng 5 (chính xác là đúng) hoặc 4 (hay đúng hơn là đúng)
an toàn và an toàn
Mục | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Phạm vi tổng hợp |
---|---|---|---|---|---|---|
Tai nạn công nhân nghiêm trọng (cáo buộc)*1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co |
Tốc độ tần suất tai nạn*2 | 5.47 | 5.75 | 6.12 | 5.48 | 5.36 | |
Số lượng người tham gia đào tạo sức khỏe và an toàn nghề nghiệp (người)*3 | - | - | 18,793 | 64,489 | 28,104 |
*1 Tai nạn tử vong và người lao động
137805_137900
*3 được thực hiện bởi lớp, bao gồm nhân viên mới, nhân sự, người quản lý, vv, cho tất cả nhân viên
Mục | sự cố | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Phạm vi phong phú |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Tai nạn giao thông nghiêm trọng (sự cố)*1 | 4 | 0 | 0 | 0 | 3 | Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co | |
Số lượng lãnh đạo hướng dẫn an toàn (người) | 408 | 368 | 358 | 369 | 366 | kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước | |
Số người hướng dẫn an toàn chuyên nghiệp được chứng nhận (người) | BƯỚC1 (luật) | - | 335 | 305 | 329 | 334 | kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd |
BƯỚC2 (Công nghệ lái xe) | - | 258 | 286 | 326 | 330 | ||
BƯỚC3 (Khả năng quan sát) | - | 156 | 284 | 309 | 320 | ||
BƯỚC4 (Khả năng giảng dạy) | - | 55 | 190 | 304 | 317 | ||
Số lượng người nhận giải thưởng không tai nạn lâu đời (người) | kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd*2 | 11,291 | 14,291 | 10,678 | 11,037 | 11,778 | - |
Okinawa kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd*3 | 127 | 106 | 60 | 133 | 103 | ||
kèo bóng đá nhà cái Multi Charter Co, Ltd*4 | 51 | 53 | 61 | 50 | 51 | ||
Công ty TNHH Hộp kèo bóng đá nhà cái, Ltd*5 | 211 | 210 | 65 | 58 | 75 | ||
Giảm tỷ lệ tai nạn giao thông (Tai nạn chống Personnel) (so với năm tài chính 2019) | - | 27.1 | 16.3 | 26.3 | 29.0 | kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước |
*1 tai nạn giao thông chết người (chịu trách nhiệm)
*3 năm không có tai nạn: 2 năm, 5 năm, 8 năm, 18 năm, 25 năm
*4 năm không có tai nạn: 5 năm, 10 năm, 15 năm, 20 năm, 25 năm, 30 năm, 35 năm
*5 năm không có tai nạn: 2 năm, 5 năm
Tên xác thực | Tên kèo bóng đá nhà cái | Số lượng văn phòng có được kèo bóng đá nhà cáio cuối năm tài chính 2024 | Năm mua lại |
---|---|---|---|
Chứng nhận kinh doanh tuyệt vời an toàn (G Mark) | kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd | 2,393 | 2016 |
Okinawa kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd | 32 | 2020 | |
Kobe kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd | 3 | 2012 | |
kèo bóng đá nhà cái Multi Charter Co, Ltd | 6 | 2009 | |
Công ty TNHH Hộp kèo bóng đá nhà cái, Ltd | 50 | 2016 | |
Nakano Shokai Co, Ltd | 13 | 2004 |
Mục | sự cố | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Phạm vi phong phú |
---|---|---|---|---|---|---|---|
NPS (Điểm quảng cáo ròng) 2019 Chênh lệch điểm (điểm) | Khách hàng cá nhân | 6.2 | 9.3 | 11.0 | 9.0 | 8.6 | kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd |
Khách hàng của kèo bóng đá nhà cái | 20.5 | 18.8 | 16.8 | 15.5 | 22.9 | ||
Chương trình cho các kèo bóng đá nhà cái bên ngoài về cải tiến chức năng cho các sản phẩm và dịch vụ hiện có | 17 | 20 | 12 | 9 | 12 | kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd |
Tên xác thực | Tên kèo bóng đá nhà cái | Tên doanh nghiệp | Năm mua lại |
---|---|---|---|
JIS Q 9001: 2015/ISO 9001: 2015 (Hệ thống quản lý chất lượng) |
Công ty TNHH Phát triển Hệ thống kèo bóng đá nhà cái | Văn phòng Toyo Town | 2006 |
Văn phòng Musashi-Kosugi | 2015 | ||
Trụ sở chính (Tòa nhà Y) | 2016 | ||
Văn phòng Harumi (Tòa nhà Z) | 2016 | ||
Văn phòng Honmachi | 2016 | ||
ISO 23412: 2020 / JIS Y 23412 (Dịch vụ giao hàng được trang bị nhỏ)* |
kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd | 2020 | |
Okinawa kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd | 2020 | ||
ISO 23412: 2020 | kèo bóng đá nhà cái Logistics (HK) Ltd | 2021 |
* ISO 23412: 2020 là một tiêu chuẩn quốc tế cho các dịch vụ giao hàng lạnh quy mô nhỏ liên quan đến việc chuyển tiền của các gói
Các yêu cầu liên quan đến các hoạt động transship trong quá trình giao hàng được quy định, tập trung kèo bóng đá nhà cáio kiểm soát nhiệt độ để lưu trữ lạnh và các thiết bị khác được lắp đặt trong xe
JIS Y 23412 đã được ban hành dưới dạng tiêu chuẩn quốc gia Nhật Bản (JIS = Tiêu chuẩn công nghiệp Nhật Bản)
Sử dụng dữ liệu và bảo mật
Mục | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Phạm vi phong phú |
---|---|---|---|---|---|---|
Số vụ tai nạn bảo mật thông tin nghiêm trọng* | - | 0 | 0 | 0 | 3 | Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và quốc tế và Swan Co, Ltd |
Tỷ lệ thực hiện giáo dục bảo mật thông tin (%) | - | 100 | 100 | 100 | 100 | |
Tỷ lệ đào tạo email cho nhân viên để tăng cường an ninh mạng (%) | - | - | - | - | 100 |
* Số lượng rò rỉ thông tin được báo cáo cho Ủy ban bảo vệ thông tin cá nhân, vv
Tên xác thực | Tên kèo bóng đá nhà cái | Tên doanh nghiệp | Năm mua lại |
---|---|---|---|
JISQ15001│privacy Mark | Công ty TNHH Phát triển Hệ thống kèo bóng đá nhà cái | 1999 | |
Công ty TNHH Tài chính tín dụng kèo bóng đá nhà cái, | 2016 | ||
kèo bóng đá nhà cái Contact Service Co, Ltd * | Trụ sở chính | 2007 | |
Trung tâm tiếp xúc Tokyo | 2015 | ||
Trung tâm liên lạc thứ hai của Kanto | 2014 | ||
Trung tâm tiếp xúc thứ ba Kanto | 2015 | ||
Trung tâm giải pháp Osaka | 2015 | ||
Trung tâm liên lạc thứ hai của Kansai | 2015 | ||
Trung tâm giải pháp Miyadojo | 2015 | ||
ISO27001 (Hệ thống quản lý bảo mật thông tin) |
kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd | Bộ phận bảo mật thông tin trụ sở chính | 2023 |
Trung tâm logi UMA | 2024 | ||
Trung tâm logi Kuki | 2021 | ||
Trung tâm logi Omiya | 2024 | ||
Trung tâm Logi Soka | 2021 | ||
Trung tâm logi Kasukabe | 2025 | ||
Trung tâm logi Matsudo | 2021 | ||
Trung tâm logi koto | 2005 | ||
Trung tâm hỗ trợ thu hồi Tokyo | 2021 | ||
Trung tâm dịch vụ bảo hành mở rộng | 2021 | ||
Trung tâm logi Tokyo mới | 2021 | ||
OI LOGI Center | 2021 | ||
Trung tâm giao dịch Haneda | 2025 | ||
Trung tâm logi Kanagawa | 2021 | ||
Trung tâm y tế Kanagawa | 2021 | ||
Trung tâm logi Atsugi | 2021 | ||
Trung tâm logi Osaka Minato | 2021 | ||
Trung tâm logi Kita Osaka | 2021 | ||
Trung tâm logi itami | 2021 | ||
Trung tâm logi Kagawa | 2021 | ||
Chi nhánh nghệ thuật Tokyo | 2019 | ||
Chi nhánh nghệ thuật Kyushu | 2020 | ||
Công ty TNHH Phát triển Hệ thống kèo bóng đá nhà cái | Văn phòng Toyo Town | 2004 | |
Văn phòng Musashi-Kosugi | 2009 | ||
Trung tâm vận hành hệ thống Hokkaido | 2009 | ||
Trung tâm vận hành hệ thống Kanto | 2009 | ||
Trung tâm vận hành hệ thống Kyushu | 2009 | ||
kèo bóng đá nhà cái Contact Service Co, Ltd | Trụ sở chính | 2007 | |
Trung tâm tiếp xúc Tokyo | 2015 | ||
Trung tâm liên lạc thứ hai của Kanto | 2014 | ||
Trung tâm tiếp xúc thứ ba Kanto | 2015 | ||
Trung tâm giải pháp Osaka | 2015 | ||
Trung tâm liên lạc thứ hai của Kansai | 2015 | ||
Trung tâm giải pháp Miyadojo | 2015 | ||
ISO20000 (Quản lý dịch vụ CNTT) |
Công ty TNHH Phát triển Hệ thống kèo bóng đá nhà cái | Văn phòng Toyo Town | 2006 |
Văn phòng Musashi-Kosugi | 2024 | ||
Văn phòng Harumi | 2024 | ||
Trung tâm vận hành hệ thống Hokkaido | 2024 | ||
Trung tâm vận hành hệ thống Tohoku | 2024 | ||
Trung tâm vận hành hệ thống Kanto | 2024 | ||
Trung tâm vận hành hệ thống Chubu | 2024 | ||
Trung tâm vận hành hệ thống Kansai | 2024 | ||
Trung tâm vận hành hệ thống Kyushu | 2024 | ||
PCI DSS (Tiêu chuẩn bảo mật ngành tín dụng) |
Công ty TNHH Phát triển Hệ thống kèo bóng đá nhà cái | Tokyo IDC mới | 2011 |
Văn phòng Musashi-Kosugi | 2011 |
* kèo bóng đá nhà cái Contact Service Co
Quản lý chuỗi cung ứng
Mục | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Phạm vi phong phú | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Số lượng đối tác kinh doanh | Tổng số (kèo bóng đá nhà cái) | - | - | - | 6,269 | 5530 | kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước |
Một số đối tác kinh doanh lớn (kèo bóng đá nhà cái) | - | - | - | 84 | 84 | ||
Trạng thái đối tác kinh doanh lớn | Tỷ lệ phản hồi khảo sát bền vững (%) | - | - | - | 100 | 100 | kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước |
Tỷ lệ hỗ trợ cho Nguyên tắc hành vi đối tác kinh doanh của nhóm kèo bóng đá nhà cái (%) | - | - | - | 100 | 100 |
Cộng đồng địa phương
Mục | sự cố | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Phạm vi phong phú |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Chi phí hoạt động đóng góp xã hội (triệu yên) | Total | 402 | 573 | 323 | 458 | 397 | kèo bóng đá nhà cái Holdings Co, Ltd và kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd |
Tổng số tiền quyên góp*1 | 170 | 409 | 100 | 189 | 150 | ||
Các chi phí khác cho các hoạt động đóng góp xã hội | 232 | 164 | 223 | 269 | 247 | ||
Quỹ hợp nhất lợi ích công cộng Tổ chức phúc lợi kèo bóng đá nhà cái Thành viên hỗ trợ nhân viên |
Số thành viên hỗ trợ (người) | 77,674 | 76,004 | 74,371 | 70,641 | 68,232 | Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co |
Số tiền quyên góp cho các thành viên hỗ trợ (triệu yên) | 78 | 76 | 75 | 72 | 69 | ||
Số đại sứ Self | - | - | - | 135 | 252 | Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co | |
Dịch vụ phân phối âm nhạc (1986 ~) |
Số lượng sự kiện (lần) | 5*2 | 4*2 | 4 | 5 | 6 | |
Số lượng người tham gia trong năm (người) | 52,786*2 | 32,417*2 | 4,199 | 6,690 | 7,897 | ||
Số lượng triển khai tích lũy (lần) | 343 | 347 | 351 | 356 | 362 | ||
Tổng số người tham gia (người) | 548,417 | 580,834 | 585,033 | 591,723 | 599,620 | ||
Lớp an toàn giao thông của trẻ em (1998 ~) |
Số lượng sự kiện (lần) | 24 | 0*3 | 72 | 412 | 694 | |
Số lượng người tham gia trong năm tài chính (người) | 911 | 0*3 | 6,938 | 40,710 | 58,962 | ||
Số lượng triển khai tích lũy (lần) | 31,528 | 31,528 | 31,600 | 32,012 | 32,706 | ||
Tổng số người tham gia (người) | 3,398,704 | 3,398,704 | 3,405,642 | 3,446,352 | 3,505,314 | ||
lớp môi trường Kuroneko kèo bóng đá nhà cái (2005 ~) |
Số lượng sự kiện (lần) | 0 | 0*3 | 0 | 46 | 108 | |
Số lượng người tham gia trong năm (người) | 0 | 0*3 | 0 | 2,507 | 7,952 | ||
Số lượng triển khai tích lũy (lần) | 3,351 | 3,351 | 3,351 | 3,397 | 3,505 | ||
Tổng số người tham gia (người) | 254,732 | 254,732 | 254,732 | 257,239 | 265,191 |
*2 Kể từ khi dịch vụ phân phối âm nhạc 2020 và 2021 được tổ chức trực tuyến, số lượt xem của mỗi video lưu trữ hiệu suất được chuyển đổi dưới dạng số lượng người tham gia
*3 Lớp an toàn giao thông của trẻ em và lớp môi trường Kuroneko kèo bóng đá nhà cái sẽ bị hủy do tác động của Covid-19
Mục | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Phạm vi phong phú |
---|---|---|---|---|---|---|
Số lượng dự án khu vực đang hoạt động (các mục) | 427 | 534 | 626 | 1,049 | 1,294 | kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd |
Số lượng thỏa thuận kết thúc với chính quyền địa phương (các mặt hàng) | 499 | 611 | 647 | 675 | 999 | kèo bóng đá nhà cái Transport Co, Ltd |
doanh nghiệp mới tạo ra giá trị xã hội (các mục) | - | - | - | 9 | 9 | Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và kèo bóng đá nhà cái TNHH Swan Co |
Quản trị
Trạng thái Cán bộ
Mục | sự cố | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Phạm vi phong phú |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Số lượng giám đốc (người) | tổng thể | 9 | 9 | 9 | 8 | 7 | kèo bóng đá nhà cái Holdings Co, Ltd |
Trong nhà | 4 | 4 | 4 | 3 | 2 | ||
Outsider | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||
nam | 8 | 8 | 8 | 7 | 6 | ||
Nữ | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
Số lượng kiểm toán viên (người) | Tổng thể | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
nội bộ | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | ||
Outsider | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | ||
nam | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | ||
nữ | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | ||
Số lượng nhân viên điều hành (người) | Tổng thể | 19 | 5 | 3 | 2 | 2 | |
nam | 18 | 5 | 3 | 2 | 2 | ||
Nữ | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Bưu điện | tên | Ban giám đốc Số lượng tham dự |
Hiệp hội kiểm toán viên Số lượng tham dự |
Ủy ban đề cử và thù lao Số lượng tham dự |
---|---|---|---|---|
Giám đốc | Nagao Yutaka | 100% (18/18) | - | 100% (12/12 lần) |
Kurisu Rizo | 94% (17/18 lần) | - | - | |
Kosuge Yasuharu | 100% (4/4 lần)*3 | - | - | |
Tokuno Mariko | 100% (18/18) | - | 100% (12/12 lần) | |
Kobayashi Yoichi | 100% (4/4 lần)*2 | - | 100% (3/3 lần) | |
Suda Shiro | 100% (18/18) | - | 100% (12/12 lần) | |
Kuga Nobuyuki | 100% (18/18) | - | 100% (12/12 lần) | |
Charles Inn | 100% (18/18) | - | 100% (12/12 lần) | |
Ikeda Junichiro | 100% (14/14 lần)*1 | - | 83,3% (10/12 lần) | |
Kiểm toán viên | Sasaki Tsutomu | 100% (18/18) | 100% (19/19) | - |
Shoji Yoshito | 100% (18/18) | 100% (19/19) | - | |
Yamashita Takashi | 94% (17/18 lần) | 89% (17/19 lần) | - | |
Matsuda Ryuji | 100% (18/18) | 89% (17/19 lần) | - | |
Hậu duệ Mt Yoshihide | 100% (4/4 lần)*3 | 100% (4/4 lần)*3 | - | |
INO SETSUKO | 93% (13/14 lần)*2 | 100% (15/15 lần)*2 | - |
*1 trở thành giám đốc tại cuộc họp cổ đông thường xuyên được tổ chức kèo bóng đá nhà cáio ngày 21 tháng 6 năm 2024
*2 trở thành kiểm toán viên tại cuộc họp chung của các cổ đông được tổ chức kèo bóng đá nhà cáio ngày 21 tháng 6 năm 2024
3
Phân loại chính thức | Số lượng cán bộ đủ điều kiện | Tổng số tiền thưởng, vv | Phần thưởng, vv Tổng số tiền theo loại |
Phạm vi phong phú |
---|---|---|---|---|
Giám đốc | 3 | 196 | 196 | kèo bóng đá nhà cái Holdings Co, Ltd |
Giám đốc bên ngoài | 6 | 77 | 77 | |
Kiểm toán viên | 2 | 49 | 49 | |
Kiểm toán viên bên ngoài | 4 | 33 | 33 |
Để biết thông tin chi tiết khác về quản trị doanh nghiệp, vui lòng xem trang sau
Quản lý rủi ro
Mục | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Phạm vi trừu tượng |
---|---|---|---|---|---|---|
Số lần (giống nhau) của các cuộc họp của Ủy ban Tuân thủ và Rủi ro | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | kèo bóng đá nhà cái Holdings Co, Ltd |
Mục | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Giới thiệu về phạm vi |
---|---|---|---|---|---|---|
Số lượng báo cáo và tư vấn còi (thông tin)*1 | 827*2 | 634 | 751*3 | 740 | 695 | Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và quốc tế và Swan Co, Ltd |
*1 Tổng số quầy phụ trách của Ủy ban rủi ro tuân thủ của kèo bóng đá nhà cái Holdings Co, Ltd
*2 Do dịch covid-19, một "bàn tham vấn coronavirus" tạm thời đã được thiết lập để trả lời các câu hỏi và tham vấn về việc đưa ra các kèo bóng đá nhà cái về việc đưa ra kèo bóng đá nhà cái, vv của hệ thống báo cáo của kèo bóng đá nhà cái
*3 Kết hợp với việc thực thi Đạo luật bảo vệ người thổi còi lợi ích công cộng kèo bóng đá nhà cáio tháng 6 năm 2022, để đảm bảo nhân viên có thể sử dụng hệ thống một cách an tâm, chúng tôi đã cung cấp đào tạo đồng đều cho các quy tắc Các báo cáo bao gồm khoảng 50% các trường hợp mối quan hệ giữa các cá nhân, khoảng 30% các trường hợp quản lý lao động và khoảng 20% các trường hợp môi trường làm việc
Mục | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Phạm vi phong phú |
---|---|---|---|---|---|---|
Số tiền quyên góp chính trị (Yen) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | kèo bóng đá nhà cái Holdings Co, Ltd |
Số vụ sa thải và các trường hợp kỷ luật vì lý do vi phạm chính sách tham nhũng (sự cố) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và quốc tế |
Tổng số tiền phạt tham nhũng nghiêm trọng hoặc số lượng xử lý (sự cố) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Các kèo bóng đá nhà cái hợp nhất trong nước và quốc tế |