kênh kèo nhà cáiPhát hành tin tức

Yamato Holdings Co., Ltd. (Trụ sở chính: Chuo-ku, Tokyo; Chủ tịch và Giám đốc điều hành: Nagao Hiroshi) đã xây dựng kế hoạch cải cách cấu trúc quản lý, "Yamato Next100."
 Yamato Next100 được xây dựng như một thiết kế lớn cho quản lý từ giữa đến dài hạn trong tương lai, có tính đến kết quả và thách thức của kế hoạch quản lý trung hạn hiện tại, Kaikaku2019 cho Next100 và thay đổi trong môi trường bên ngoài.
 Chúng tôi mong muốn đạt được sự tăng trưởng bền vững bằng cách thực hiện đều đặn "Yamato Next100", bao gồm ba cải cách cơ bản cơ bản: chuyển đổi kỹ thuật số (DX), thiết lập hệ sinh thái EC và tăng cường kinh doanh hậu cần cho kênh kèo nhà cái doanh nghiệp và đổi mới cơ cấu quản lý của nhóm, chuyển sang quản lý dữ liệu và khởi tạo bền vững.
14137_14284

bình luận

1. Bối cảnh và mục đích xây dựng "Yamato Next100"

Năm 1919, Tập đoàn Yamato được thành lập với bốn trong số những chiếc xe tải chỉ được đăng ký tại Nhật Bản kênh kèo nhà cáio thời điểm đó, và kể từ đó, nó đã tạo ra những đổi mới đáp ứng nhu cầu của thời đại, như kinh doanh tuyến đầu tiên của Nhật Bản và sự phát triển của "Takkyubin".
Ngày nay, với khoảng 4.000 trung tâm hậu cần trên toàn quốc, khoảng 54.000 xe và khoảng 220.000 nhân viên, chúng tôi đang làm việc để giải quyết vấn đề cho khách hàng và xã hội thông qua hậu cần.
 Kế hoạch quản lý trung hạn hiện tại "Kaikaku2019 cho Next100" đã được cải cách phong cách hoạt động và ba cải cách cơ cấu với mục đích củng cố Quỹ quản lý cho Tập đoàn Yamato để tiếp tục tăng trưởng bền vững trong 100 năm tới.
 Thông qua quá trình này, mặc dù một số kết quả đã đạt được trong kênh kèo nhà cái cải cách phong cách làm việc và cải cách cơ cấu trong kinh doanh phân phối, những thay đổi trong môi trường kinh tế xã hội đang bắt đầu vượt trội so với tốc độ và nội dung của kênh kèo nhà cái cải cách về mặt cải cách doanh thu và kinh doanh để đạt được sự tăng trưởng không liên tục và cải cách cấu trúc quản lý nhóm để đảm bảo tăng trưởng bền vững.
Vì vậy, sau khi xem xét nhiều lần, chúng tôi đã đi đến kết luận rằng kênh kèo nhà cái cải cách cơ bản hơn nữa là cần thiết, và chúng tôi đã đi đến kết luận rằng kế hoạch này đã được xây dựng.

 Yamato Next100 là một thiết kế mặt đất kinh doanh nhằm mục đích trở thành một công ty sẽ tiếp tục đối mặt với kênh kèo nhà cái vấn đề xã hội như một thành viên của cơ sở hạ tầng xã hội và trở thành một công ty sẽ đóng góp bền vững vào việc tạo ra một xã hội thịnh vượng trong thời đại tiếp theo bằng cách tiếp tục đối mặt với kênh kèo nhà cái vấn đề xã hội.

2. Chiến lược cơ bản cho "Yamato tiếp theo 100"

(1) Chuyển sang quản lý đối mặt với nhu cầu của khách hàng và xã hội trực tiếp

Tổ chức đơn vị chức năng sẽ được tổ chức lại thành bốn đơn vị phân khúc khách hàng (trụ sở kinh doanh): bán lẻ, tập đoàn khu vực, tập đoàn toàn cầu và EC, thu hẹp khoảng cách giữa quản lý và kinh doanh và lấy lại Yamato, "nghĩ từ quan điểm của khách hàng và phản ứng nhanh chóng."

(2) Chuyển đổi thành quản lý dựa trên dữ liệu

Ngoài việc cải thiện và tiêu chuẩn hóa kênh kèo nhà cái hoạt động hậu cần thông qua chuyển đổi kỹ thuật số (DX), chúng tôi cũng sẽ hồi sinh quản lý dựa trên dữ liệu, trong đó dự báo khối lượng công việc dựa trên phân tích dữ liệu, phân bổ tài nguyên quản lý phù hợp và giá cả có thể nhanh chóng được thực hiện ở lớp cao hơn và "quản lý mọi thời đại" trong đó kênh kèo nhà cái tuyến trước có thể đối mặt với khách hàng.

(3) Đồng sáng tạo sẽ biến thành quản lý tạo ra một hệ sinh thái hậu cần

Trừ khi chúng tôi cam kết tự tin, chúng tôi sẽ đồng sáng tạo cơ sở hạ tầng hậu cần mở với kênh kèo nhà cái bên liên quan khác nhau, bao gồm cả khách hàng và công ty hậu cần của chúng tôi và phát triển thành một công ty cùng nhau phát triển.

3. Ba cải cách cấu trúc kinh doanh

(1) "Takkyubin" Chuyển đổi kỹ thuật số (DX)

Với việc giới thiệu số hóa và robot, chúng tôi sẽ biến "Dịch vụ Takaraku" thành cơ sở doanh thu ổn định cho công ty của chúng tôi và chúng tôi sẽ tạo ra một môi trường nơi kênh kèo nhà cái trình điều khiển bán hàng có thể dành nhiều thời gian hơn cho kênh kèo nhà cái tương tác của họ với khách hàng, tăng cường mối quan hệ của chúng tôi với khách hàng.
 Phân tích dữ liệu kỹ lưỡng và sử dụng AI để cải thiện tính chính xác của dự báo khối lượng công việc và nhu cầu, và để cải thiện năng suất thu thập và phân phối thông qua tối ưu hóa và tiêu chuẩn hóa toàn bộ quá trình vận chuyển và giao hàng và hoạt động, bao gồm cải thiện kênh kèo nhà cái tuyến nhân sự, điều phối và phân phối dựa trên dự báo.
Hơn nữa, bằng cách giới thiệu một hệ thống phân loại độc đáo để đổi mới quy trình phân loại truyền thống, chúng tôi sẽ cải thiện năng suất sắp xếp trên toàn bộ mạng và sẽ thay đổi cấu trúc doanh thu thành cấu trúc doanh thu ổn định không bị ảnh hưởng bởi việc tăng hoặc giảm số lượng kênh kèo nhà cái mặt hàng được xử lý.

(2) Thiết lập hệ sinh thái EC

Bộ phận kinh doanh EC mới thành lập sẽ làm việc để tạo ra kênh kèo nhà cái dịch vụ hậu cần chuyên về "EC-Common Industrial EC", dự kiến ​​sẽ tiếp tục tiến triển trong tương lai.
Đầu tiên, bắt đầu vào tháng 4 năm nay, chúng tôi sẽ hợp tác với kênh kèo nhà cái doanh nghiệp thương mại điện tử và kênh kèo nhà cái doanh nghiệp hậu cần để ra mắt kênh kèo nhà cái dịch vụ phân phối thương mại điện tử mới ở một số lĩnh vực. Bằng cách kết hợp kênh kèo nhà cái tài nguyên phân phối bên ngoài với cơ sở và cơ sở hạ tầng kỹ thuật số của Yamato, chúng tôi nhằm mục đích tìm giải pháp tối ưu cho kênh kèo nhà cái dịch vụ dặm cuối cho thương mại điện tử đáp ứng nhu cầu của kênh kèo nhà cái doanh nghiệp thương mại điện tử, người mua và nhà mạng thông qua việc cung cấp hàng loạt, rút ​​ngắn thời gian giao hàng.
 Ngoài ra, chúng tôi đã tạo ra một nền tảng kỹ thuật số mở có thể quản lý đơn hàng tích hợp, vận chuyển và phân phối, quản lý hàng tồn kho, thanh toán, trả lại, v.v. có thể được sử dụng để hỗ trợ chuyển đổi thương mại điện tử của tất cả kênh kèo nhà cái giao dịch thương mại và nhằm mục đích cung cấp hệ thống từ tháng 4 năm 2021.
 Bằng cách giảm bớt chuỗi cung ứng của kênh kèo nhà cái doanh nghiệp thương mại điện tử và mở ra giao thông vận tải và giao hàng, chúng tôi sẽ thiết lập một hệ sinh thái EC đáp ứng nhu cầu của xã hội.

(3) Tăng cường kinh doanh hậu cần cho doanh nghiệp

Chúng tôi sẽ tập hợp kênh kèo nhà cái nguồn lực kinh doanh cho kênh kèo nhà cái doanh nghiệp, bao gồm kênh kèo nhà cái nhân viên chuyên ngành nằm rải rác trong nhóm, kênh kèo nhà cái chức năng hậu cần như chức năng phân phối và hệ thống phân loại, và kênh kèo nhà cái mạng chính kết nối kênh kèo nhà cái cơ sở hậu cần và thúc đẩy quản lý tài khoản từ quan điểm của khách hàng.
 Nền tảng kỹ thuật số Yamato (sau đây gọi là YDP) sẽ được xây dựng như một cơ sở dữ liệu cho mục đích này, tăng cường khả năng đề xuất kênh kèo nhà cái giải pháp hậu cần cho kênh kèo nhà cái doanh nghiệp dựa trên thông tin thời gian thực chính xác cao và tập trung vào việc phát triển kênh kèo nhà cái giải pháp tối ưu hóa toàn bộ chuỗi cung ứng, từ kênh kèo nhà cái công ty bán hàng.
 Nhóm Yamato đã cung cấp kênh kèo nhà cái giải pháp này trong ngành công nghiệp chăm sóc sức khỏe và phân phối sản phẩm nông nghiệp, nhưng chúng tôi mong muốn đạt được sự tăng trưởng mới bằng cách tích hợp kênh kèo nhà cái thế mạnh của chúng tôi, cơ sở hạ tầng dữ liệu và phân phối quy mô nhỏ đa tần số của chúng tôi, cung cấp chúng cho kênh kèo nhà cái ngành công nghiệp và ngành công nghiệp khác nhau.

4. Ba cải cách cấu trúc nền tảng

(1) Cải cách hệ thống quản lý nhóm

Để chuyển đổi tối ưu hóa một phần hiện tại của kênh kèo nhà cái đơn vị chức năng thành một tổ chức tối ưu tổng thể cho từng phân khúc khách hàng và quản lý tăng tốc, vào tháng 4 năm 2021, công ty chúng tôi, hiện là một công ty cổ phần thuần túy, sẽ hợp nhất và chia tám công ty nhóm, và sẽ chuyển sang trụ sở bốn chức năng, bán lẻ, kênh kèo nhà cái tập đoàn khu vực, toàn cầu, và ASS
 Trụ sở vận chuyển, nền tảng và nó có chức năng có trách nhiệm phát triển và vận hành kênh kèo nhà cái chức năng sẽ cung cấp nguồn lợi thế cạnh tranh của trụ sở kinh doanh, bao gồm tối ưu hóa tổng thể kênh kèo nhà cái quy trình vận chuyển và giao hàng, bao gồm kênh kèo nhà cái mạng, cơ sở và phương tiện, sự phát triển của kênh kèo nhà cái nền tảng như YDP và kênh kèo nhà cái thành viên của YDP. Ngoài ra, trụ sở chức năng dịch vụ chuyên nghiệp sẽ hợp nhất và loại bỏ kênh kèo nhà cái hoạt động trùng lặp thông qua việc sắp xếp lại, hợp nhất kênh kèo nhà cái hoạt động quản lý và mua sắm, và sẽ chuẩn hóa kỹ lưỡng và nâng cao hiệu quả của hoạt động.
 Ngay cả sau khi chuyển sang một kênh kèo nhà cái ty kinh doanh, chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường quản trị cho sự minh bạch và quản lý âm thanh bằng cách làm rõ sự tách biệt giữa giám sát và thực hiện quản lý, và cố gắng cải thiện hơn nữa giá trị của kênh kèo nhà cái ty và giá trị cổ đông.
Về việc thực hiện, cấu trúc kênh kèo nhà cái ty điều hành sẽ rút ngắn khoảng cách giữa quản lý và lĩnh vực, tăng tốc độ ra quyết định và làm rõ phạm vi thẩm quyền và trách nhiệm.
17561_17631

17637_17720

Thông báo về quyết định tái cấu trúc cấu trúc quản lý kèo bóng đá nhà cái nhóm (sáp nhập hấp thụ đơn giản với các công ty con hợp nhất và phân chia hấp thụ

(2) Chuyển đổi quản lý dựa trên dữ liệu

Trong bốn năm tới, khoảng 100 tỷ yên sẽ được đầu tư vào lĩnh vực kỹ thuật số, và sẽ tập hợp kênh kèo nhà cái tài năng kỹ thuật số và CNTT từ cả trong và ngoài công ty, và ra mắt một tổ chức kỹ thuật số mới với sức chứa 300 nhân viên vào tháng 4 năm 2021.
 Để chuẩn bị cho việc ra mắt một tổ chức mới, năm hành động sau đây sẽ được thực hiện trong năm tài chính kết thúc kênh kèo nhà cáio tháng 3 năm 2021.
[1] Việc ra quyết định và thực hiện kênh kèo nhà cái biện pháp dựa trên dự báo thông qua quản lý dựa trên dữ liệu
[2] Tích hợp dữ liệu khách hàng của kênh kèo nhà cái ty để tăng cường quản lý tài khoản
[3] Cải thiện mức độ dịch vụ bằng cách hiểu thời gian thực về dòng chảy
[4] Tối ưu hóa phân bổ tài nguyên và cải thiện sự tinh tế bằng cách trực quan hóa hoạt động và trực quan hóa chi phí
[5] Xây dựng YDP kết hợp công nghệ tiên tiến và bắt đầu kênh kèo nhà cái hệ thống cốt lõi

Ngoài ra, chúng tôi đang mở rộng mạng lưới của mình với kênh kèo nhà cái công ty khởi nghiệp và kênh kèo nhà cái công ty công nghệ lớn dựa trên căn cứ Silicon Valley của chúng tôi và đang chuẩn bị thành lập một quỹ CVC ban đầu trị giá 5 tỷ yên, tăng tốc đổi mới mở.

(3) Sáng kiến ​​bền vững - Quản lý kết hợp môi trường và xã hội -

Nhóm Yamato có hai tầm nhìn để mở ra một tương lai bền vững: "Kết nối, cung cấp tương lai, hậu cần xanh" và "góp phần thực hiện một xã hội kênh kèo nhà cái bằng, kênh kèo nhà cái bằng thông qua đồng sáng tạo và" không ai bị bỏ lại phía sau "*1." Bằng cách kết nối cao mọi người, tài nguyên và thông tin và làm cho vận chuyển hiệu quả hơn, nhóm Yamato nhằm mục đích nhận ra hậu cần tốt hơn trong môi trường, lối sống và nền kinh tế.
Và là một công ty hàng đầu thông qua kênh kèo nhà cái doanh nghiệp công bằng và đồng sáng tạo với kênh kèo nhà cái đối tác đa dạng
Chúng tôi sẽ giải quyết kênh kèo nhà cái vấn đề xã hội. Chúng tôi sẽ thử thách bản thân để đạt được gần như bằng không CO2*2 vào năm 2050, và sẽ tiếp tục giới thiệu EV và sử dụng năng lượng tái tạo. Chúng tôi cũng sẽ tập trung vào việc đóng góp để đạt được công việc tốt (công việc ngon, giống con người)*3 thông qua việc sử dụng tài nguyên bền vững, di động thông minh và tạo ra một nơi làm việc thoải mái, cũng như tôn trọng nhân quyền và sự đa dạng, và quản lý chuỗi cung ứng lành mạnh và kiên cường.

*1: "Không để ai đằng sau" là triết lý cơ bản của kênh kèo nhà cái mục tiêu phát triển bền vững (SDGs).
*2: Phát thải của kênh kèo nhà cái ty: SCOPE1 (Phát thải trực tiếp) và SCOPE2 (Phát thải gián tiếp liên quan đến việc sử dụng điện, v.v.)
*3: Mục tiêu được đặt ra bởi ILO (Tổ chức Lao động Quốc tế). Nó cũng được bao gồm trong SDG và chiến lược của chính phủ Nhật Bản.

5. "Yamato tiếp theo 100" mục tiêu số chính

Khi tăng trưởng kinh doanh, về cơ bản chúng tôi sẽ cải thiện cơ cấu chi phí và làm việc trong quản lý, chú trọng hơn kênh kèo nhà cáio hiệu quả vốn, cả hai đều có chiến lược tài chính.
 Ngoài ra, tính đến tăng trưởng trong tương lai (doanh thu hoạt động), lợi nhuận (tỷ lệ lợi nhuận hoạt động), mức độ lành mạnh (tình trạng tạo tiền mặt, tiền mặt và tiền gửi và mức độ phù hợp về vốn), tiến độ đầu tư, hiệu quả vốn, chúng tôi sẽ xem xét kênh kèo nhà cái chính sách vốn kịp thời và phù hợp để chuẩn bị cho kênh kèo nhà cái khoản cổ tức ổn định và kênh kèo nhà cái biện pháp trả lại cổ đông linh hoạt.
 kênh kèo nhà cái chỉ số chính sách vốn chính là ROE từ 10% trở lên, tỷ lệ chi trả cổ tức từ 30% trở lên và tổng tỷ lệ hoàn vốn từ 50% trở lên (tổng tích lũy từ năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2021 đến năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2024).

Kế hoạch cải cách cấu trúc quản lý "Yamato Next100"[PDF: 4.29MB]

[Thông tin liên lạc]
  Chiến lược quan hệ kênh kèo nhà cái chúng, Yamato Holdings Co., Ltd. Số điện thoại: 03-3541-3411

ở trên