kênh kèo nhà cáiBản phát hành tin tức
ngày 5 tháng 2 năm 2024Yamato Holdings Co., Ltd.
Kế hoạch quản lý trung hạn nhóm Yamato
Công thức "Chuyển đổi kênh kèo nhà cái 2030 ~ Giai đoạn 1 ~"
-cho một công ty tạo ra giá trị góp phần nhận ra một tương lai kênh kèo nhà cái-
Yamato Holdings Co., LTD. 2027.
bình luận
1. Mục tiêu của Kế hoạch kinh kênh kèo nhà cái trung hạn của Tập đoàn Yamato "SX2030 ~ Giai đoạn 1 ~"Nhóm Yamato đã góp phần thực hiện một xã hội thịnh vượng thông qua "mang". Khi sự không chắc chắn tiếp tục tăng lên, bao gồm biến đổi khí hậu, sự suy giảm lực lượng lao động, tiến bộ trong sự suy giảm và thiếu hụt năng lực vận chuyển sâu sắc hơn, trách nhiệm kênh kèo nhà cái chúng tôi là một thành viên kênh kèo nhà cái xã hội để tạo ra một xã hội bền vững.
Là thành viên của nhóm Yamato, nhóm Yamato nhằm mục đích đạt được sự chuyển đổi bền vững giúp tăng cường tính bền vững của cả hai bên, để xã hội và kênh kèo nhà cái nghiệp có thể trở nên thịnh vượng hơn với ít nguồn lực hơn. Chúng tôi sẽ tăng cường hơn nữa mối liên hệ giữa mục đích và chiến lược tăng trưởng của chúng tôi như một cơ sở hạ tầng hỗ trợ một xã hội bền vững và tạo ra một tương lai trong đó các kênh kèo nhà cái nghiệp và xã hội sẽ được chọn trong thời gian dài.
Đã đăng ba năm tiếp theo là "Thời kỳ để nhận ra sự biến đổi kênh kèo nhà cái",
・ đạt được và duy trì tính trung lập carbon cho "Takaraku", "Takaraku Compact" và "EAZY"
Tầm nhìn kênh kèo nhà cái khí thải nhà kính (GHG), tăng tốc đầu tư môi trường để giảm lượng khí thải GHG kênh kèo nhà cái công ty
cùng nhau, chúng tôi tạo ra một sự chuyển đổi kinh kênh kèo nhà cái của đối tác thành hậu cần xanh
, chúng tôi nhằm mục đích thể hiện một mô hình kinh kênh kèo nhà cái kết hợp các vấn đề xã hội với các hoạt động của công ty. Chúng tôi cũng sẽ thúc đẩy DX nhận ra các hoạt động và bán hàng thế hệ tiếp theo, tăng cường kinh kênh kèo nhà cái dịch vụ chuyển phát nhanh cơ bản của chúng tôi, củng cố mạng lưới của chúng tôi và tiếp tục làm việc để mở rộng lĩnh vực kinh kênh kèo nhà cái kênh kèo nhà cái nghiệp của chúng tôi. Hơn nữa, chúng tôi sẽ đặt ROIC làm chỉ số quản lý mới để giúp thâm nhập vào quản lý, chú trọng hơn vào hiệu quả vốn.
2. Các biện pháp chính cho "SX2030 ~ Giai đoạn 1 ~"
Kế hoạch kinh kênh kèo nhà cái trung hạn của Tập đoàn Yamato "SX2030 ~ Giai đoạn 1" sẽ thực hiện các biện pháp chính sau đây để thực hiện việc cải thiện giá trị của công ty thông qua việc tăng cường kinh kênh kèo nhà cái dịch vụ chuyển phát nhanh và theo đuổi việc cung cấp giá trị cho khách hàng và bằng cách mở rộng lĩnh vực kinh kênh kèo nhà cái để giải quyết các vấn đề xã hội.
(1) Khu vực cơ bản: Kinh kênh kèo nhà cái rõ ràng
15236_15337
・ Thúc đẩy cải cách cấu trúc trong các hoạt động mạng, biến thành một cấu trúc giúp giảm chi phí mỗi đơn vị và cho phép tăng trưởng lợi nhuận ổn định
(2) Khu vực tăng trưởng: Kinh kênh kèo nhà cái hậu cần hợp đồng, kinh kênh kèo nhà cái toàn cầu
・ Sử dụng các mạng lưới chuyển phát nhanh và vận chuyển vận chuyển hàng hóa (máy bay chỉ dành cho vận chuyển hàng hóa), chúng tôi sẽ thúc đẩy các giải pháp kinh kênh kèo nhà cái sẽ đóng góp cho cải cách chuỗi cung ứng của khách hàng và mở rộng kinh kênh kèo nhà cái thông qua M & A và quan hệ đối tác
(3) Khu vực mới: Một kênh kèo nhà cái nghiệp tạo ra giá trị mới với các đối tác khác nhau trong khi tận dụng các tài nguyên quản lý hiện có để nhận ra tương lai bền vững
・ Kinh kênh kèo nhà cái di động: Phát triển một nền tảng và hệ sinh thái kết hợp cacbon hóa và kinh tế, góp phần bền vững trong toàn ngành xã hội và hậu cần
Dự án hỗ trợ Neko: "Cửa hàng tiện lợi" đáp ứng nhu cầu đa dạng kênh kèo nhà cái cộng đồng địa phương
・ Kinh kênh kèo nhà cái miễn phí: nắm bắt nhu cầu mới bằng cách cung cấp vận chuyển tốc độ ổn định
(4) Tăng cường Tổ chức quản lý nhóm
15760_15801
Chiến lược kỹ thuật số: Chủ động thực hiện đầu tư kỹ thuật số để thúc đẩy cải cách cấu trúc kinh kênh kèo nhà cái, đồng thời nội tâm hóa phát triển và vận hành kỹ thuật số, bao gồm các đối tác vĩnh viễn và giảm chi phí
Chiến lược môi trường và xã hội: Tạo ra một tương lai trong đó các kênh kèo nhà cái nghiệp và xã hội phát triển cùng nhau như cơ sở hạ tầng hỗ trợ xã hội bền vững
Quản trị kênh kèo nhà cái nghiệp: Cải thiện giá trị của công ty thông qua việc tiếp tục một hệ thống quản trị hiệu quả và tăng cường đối thoại với các cổ đông và công bố thông tin
3. Các chỉ số quản lý chính cho "SX2030 ~ giai đoạn 1 ~"
18944_19010
(1) Khu vực cơ bản: Kinh kênh kèo nhà cái rõ ràng
15236_15337
・ Thúc đẩy cải cách cấu trúc trong các hoạt động mạng, biến thành một cấu trúc giúp giảm chi phí mỗi đơn vị và cho phép tăng trưởng lợi nhuận ổn định
(2) Khu vực tăng trưởng: Kinh kênh kèo nhà cái hậu cần hợp đồng, kinh kênh kèo nhà cái toàn cầu
・ Sử dụng các mạng lưới chuyển phát nhanh và vận chuyển vận chuyển hàng hóa (máy bay chỉ dành cho vận chuyển hàng hóa), chúng tôi sẽ thúc đẩy các giải pháp kinh kênh kèo nhà cái sẽ đóng góp cho cải cách chuỗi cung ứng của khách hàng và mở rộng kinh kênh kèo nhà cái thông qua M & A và quan hệ đối tác
(3) Khu vực mới: Một kênh kèo nhà cái nghiệp tạo ra giá trị mới với các đối tác khác nhau trong khi tận dụng các tài nguyên quản lý hiện có để nhận ra tương lai bền vững
・ Kinh kênh kèo nhà cái di động: Phát triển một nền tảng và hệ sinh thái kết hợp cacbon hóa và kinh tế, góp phần bền vững trong toàn ngành xã hội và hậu cần
Dự án hỗ trợ Neko: "Cửa hàng tiện lợi" đáp ứng nhu cầu đa dạng kênh kèo nhà cái cộng đồng địa phương
・ Kinh kênh kèo nhà cái miễn phí: nắm bắt nhu cầu mới bằng cách cung cấp vận chuyển tốc độ ổn định
(4) Tăng cường Tổ chức quản lý nhóm
15760_15801
Chiến lược kỹ thuật số: Chủ động thực hiện đầu tư kỹ thuật số để thúc đẩy cải cách cấu trúc kinh kênh kèo nhà cái, đồng thời nội tâm hóa phát triển và vận hành kỹ thuật số, bao gồm các đối tác vĩnh viễn và giảm chi phí
Chiến lược môi trường và xã hội: Tạo ra một tương lai trong đó các kênh kèo nhà cái nghiệp và xã hội phát triển cùng nhau như cơ sở hạ tầng hỗ trợ xã hội bền vững
Quản trị kênh kèo nhà cái nghiệp: Cải thiện giá trị của công ty thông qua việc tiếp tục một hệ thống quản trị hiệu quả và tăng cường đối thoại với các cổ đông và công bố thông tin
3. Các chỉ số quản lý chính cho "SX2030 ~ giai đoạn 1 ~"
| Dự báo cho năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2024 | Tháng 3 năm 2027 | Tốc độ khác biệt/kéo dài | |
| kênh kèo nhà cái thu hoạt động | 1.765 nghìn tỷ đồng | 2 nghìn tỷ đến 2,4 nghìn tỷ yên | +235 tỷ đồng/+13% ~+635 tỷ đồng yên/+36% |
| lợi nhuận hoạt động | 40 tỷ Yen | 1.200-160 tỷ Yen | +80 tỷ đồng yên/+200% ~+120 tỷ đồng yên/+300% |
| Tỷ lệ lợi nhuận hoạt động | 2.3% | 6% trở lên | +3.7pt trở lên |
| Lợi nhuận đặt hàng | 40 tỷ Yen | 1.200-160 tỷ Yen | +80 tỷ đồng yên/+200% ~+120 tỷ đồng yên/+300% |
| được quy cho chủ sở hữu kênh kèo nhà cái công ty mẹ Thu nhập ròng |
36 tỷ Yen | 80-100 tỷ đồng yên | +44 tỷ đồng yên/+122% ~+64 tỷ đồng yên/+178% |
| Roe | 6.0% | 12% trở lên | +6.0pt trở lên |
| ROIC* | 4.1% | 8% trở lên | +3.9pt trở lên |
ở trên
[Thông tin liên lạc]
Yamato Holdings Co., Ltd. Chiến lược truyền thông kênh kèo nhà cái nghiệp Tel: 03-3541-4141
[Tham khảo]
Nhóm Yamato Kế hoạch quản lý trung hạn Chuyển đổi kênh kèo nhà cái 2030 ~ Giai đoạn 1 ~
<FY2025 - FY2027
url:/investors/l Library
in