kênh kèo nhà cáiBản phát hành tin tức
ngày 5 tháng 2 năm 2024kênh kèo nhà cái Holdings Co., Ltd.
Kế hoạch quản lý trung hạn nhóm kênh kèo nhà cái
Công thức "Chuyển đổi kênh kèo nhà cái 2030 ~ Giai đoạn 1 ~"
-cho một công ty tạo ra giá trị góp phần nhận ra một tương lai kênh kèo nhà cái-
kênh kèo nhà cái Holdings Co., LTD. 2027.
bình luận
1. Mục tiêu của Kế hoạch kinh kênh kèo nhà cái trung hạn của Tập đoàn Yamato "SX2030 ~ Giai đoạn 1 ~"Nhóm Yamato đã góp phần thực hiện một xã hội thịnh vượng thông qua "mang". Khi sự không chắc chắn tiếp tục tăng lên, bao gồm biến đổi khí hậu, sự suy giảm lực lượng lao động, tiến bộ trong sự suy giảm và thiếu hụt năng lực vận chuyển sâu sắc hơn, trách nhiệm kênh kèo nhà cái chúng tôi là một thành viên kênh kèo nhà cái xã hội để tạo ra một xã hội bền vững.
Là thành viên của nhóm Yamato, nhóm Yamato nhằm mục đích đạt được sự chuyển đổi bền vững giúp tăng cường tính bền vững của cả hai bên, để xã hội và kênh kèo nhà cái nghiệp có thể trở nên thịnh vượng hơn với ít nguồn lực hơn. Chúng tôi sẽ tăng cường hơn nữa mối liên hệ giữa mục đích và chiến lược tăng trưởng của chúng tôi như một cơ sở hạ tầng hỗ trợ một xã hội bền vững và tạo ra một tương lai trong đó các kênh kèo nhà cái nghiệp và xã hội sẽ được chọn trong thời gian dài.
Đã đăng ba năm tiếp theo là "giai đoạn để nhận ra sự biến đổi kênh kèo nhà cái",
・ đạt được và duy trì tính trung lập carbon cho "Dịch vụ Takaraku", "Dịch vụ Takaraku Compact" và "EAZY"
Khả năng hiển thị khí thải nhà kính (GHG), tăng tốc đầu tư môi trường để giảm lượng khí thải GHG kênh kèo nhà cái công ty
cùng nhau, chúng tôi tạo ra một sự chuyển đổi kinh kênh kèo nhà cái của đối tác thành hậu cần xanh
, chúng tôi nhằm mục đích thể hiện một mô hình kinh kênh kèo nhà cái kết hợp các vấn đề xã hội với các hoạt động của công ty. Chúng tôi cũng sẽ thúc đẩy DX nhận ra các hoạt động và bán hàng thế hệ tiếp theo, tăng cường kinh kênh kèo nhà cái dịch vụ chuyển phát nhanh cơ bản của chúng tôi, củng cố mạng lưới của chúng tôi và tiếp tục làm việc để mở rộng lĩnh vực kinh kênh kèo nhà cái kênh kèo nhà cái nghiệp của chúng tôi. Hơn nữa, chúng tôi sẽ đặt ROIC làm chỉ số quản lý mới để giúp thâm nhập vào quản lý, chú trọng hơn vào hiệu quả vốn.
2. Các biện pháp chính cho "SX2030 ~ Giai đoạn 1 ~"
Kế hoạch kinh kênh kèo nhà cái trung hạn của Tập đoàn Yamato "SX2030 ~ Giai đoạn 1" sẽ thực hiện các biện pháp chính sau đây để nhận ra sự cải thiện giá trị của công ty thông qua việc tăng cường kinh kênh kèo nhà cái dịch vụ chuyển phát nhanh và theo đuổi việc cung cấp giá trị cho khách hàng và bằng cách mở rộng lĩnh vực kinh kênh kèo nhà cái để giải quyết các vấn đề xã hội.
(1) Khu vực cơ bản: Kinh kênh kèo nhà cái rõ ràng
・ Mở rộng kênh kèo nhà cái thu kinh kênh kèo nhà cái bằng cách tăng cường chiến lược giá của chúng tôi theo tính trung lập carbon của "Takaraku", "Takaraku Compact" và "EAZY", mở rộng dòng sản phẩm dịch vụ, cải thiện giá trị trải nghiệm của khách hàng và chi phí bên ngoài tăng
・ thúc đẩy cải cách cấu trúc trong các hoạt động mạng, biến thành một cấu trúc làm giảm chi phí mỗi đơn vị và cho phép tăng trưởng lợi nhuận ổn định
(2) Khu vực tăng trưởng: Kinh kênh kèo nhà cái hậu cần hợp đồng, kinh kênh kèo nhà cái toàn cầu
15312_15401
(3) Khu vực mới: Một kênh kèo nhà cái nghiệp tạo ra giá trị mới với các đối tác đa dạng trong khi tận dụng các tài nguyên quản lý hiện có để nhận ra tương lai bền vững
15472_15530
Dự án hỗ trợ Neko: "Cửa hàng tiện lợi" đáp ứng nhu cầu đa dạng kênh kèo nhà cái cộng đồng địa phương
・ Kinh kênh kèo nhà cái miễn phí: nắm bắt nhu cầu mới bằng cách cung cấp vận chuyển tốc độ ổn định
(4) Tăng cường nền tảng quản lý nhóm
Chiến lược nguồn nhân lực: Thúc đẩy các chiến lược nguồn nhân lực liên quan đến chiến lược quản lý để cải thiện sự dễ dàng kênh kèo nhà cái nhân viên và sự hài lòng làm việc
15680_15744
Chiến lược xã hội và môi trường: Tạo ra một tương lai trong đó các kênh kèo nhà cái nghiệp và xã hội phát triển cùng nhau như cơ sở hạ tầng hỗ trợ xã hội bền vững
Quản trị kênh kèo nhà cái nghiệp: Cải thiện giá trị của công ty thông qua việc tiếp tục một hệ thống quản trị hiệu quả và tăng cường đối thoại với các cổ đông và công bố thông tin
3. Các chỉ số quản lý chính cho "SX2030 ~ giai đoạn 1 ~"
* Công thức tính toán Roic: NOPAT (lợi nhuận hoạt động sau thuế) vốn đầu tư nợ chịu lãi (trung bình vào cuối kỳ đầu) + vốn chủ sở hữu (trung bình vào cuối giai đoạn)
(1) Khu vực cơ bản: Kinh kênh kèo nhà cái rõ ràng
・ Mở rộng kênh kèo nhà cái thu kinh kênh kèo nhà cái bằng cách tăng cường chiến lược giá của chúng tôi theo tính trung lập carbon của "Takaraku", "Takaraku Compact" và "EAZY", mở rộng dòng sản phẩm dịch vụ, cải thiện giá trị trải nghiệm của khách hàng và chi phí bên ngoài tăng
・ thúc đẩy cải cách cấu trúc trong các hoạt động mạng, biến thành một cấu trúc làm giảm chi phí mỗi đơn vị và cho phép tăng trưởng lợi nhuận ổn định
(2) Khu vực tăng trưởng: Kinh kênh kèo nhà cái hậu cần hợp đồng, kinh kênh kèo nhà cái toàn cầu
15312_15401
(3) Khu vực mới: Một kênh kèo nhà cái nghiệp tạo ra giá trị mới với các đối tác đa dạng trong khi tận dụng các tài nguyên quản lý hiện có để nhận ra tương lai bền vững
15472_15530
Dự án hỗ trợ Neko: "Cửa hàng tiện lợi" đáp ứng nhu cầu đa dạng kênh kèo nhà cái cộng đồng địa phương
・ Kinh kênh kèo nhà cái miễn phí: nắm bắt nhu cầu mới bằng cách cung cấp vận chuyển tốc độ ổn định
(4) Tăng cường nền tảng quản lý nhóm
Chiến lược nguồn nhân lực: Thúc đẩy các chiến lược nguồn nhân lực liên quan đến chiến lược quản lý để cải thiện sự dễ dàng kênh kèo nhà cái nhân viên và sự hài lòng làm việc
15680_15744
Chiến lược xã hội và môi trường: Tạo ra một tương lai trong đó các kênh kèo nhà cái nghiệp và xã hội phát triển cùng nhau như cơ sở hạ tầng hỗ trợ xã hội bền vững
Quản trị kênh kèo nhà cái nghiệp: Cải thiện giá trị của công ty thông qua việc tiếp tục một hệ thống quản trị hiệu quả và tăng cường đối thoại với các cổ đông và công bố thông tin
3. Các chỉ số quản lý chính cho "SX2030 ~ giai đoạn 1 ~"
| Dự báo cho năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2024 | tháng 3 năm 2027 | Tốc độ khác biệt/kéo dài | |
| kênh kèo nhà cái thu hoạt động | 1.765 nghìn tỷ đồng | 2 nghìn tỷ đến 2,4 nghìn tỷ yên | +235 tỷ đồng yên/+13% ~+635 tỷ Yen/+36% |
| lợi nhuận hoạt động | 40 tỷ Yen | 1.200-160 tỷ Yen | +80 tỷ đồng yên/+200% ~+120 tỷ đồng yên/+300% |
| Tỷ lệ lợi nhuận hoạt động | 2.3% | 6% trở lên | +3.7pt trở lên |
| Lợi nhuận đặt hàng | 40 tỷ Yen | 1.200-160 tỷ Yen | +80 tỷ đồng yên/+200% ~+120 tỷ đồng yên/+300% |
| được quy cho chủ sở hữu kênh kèo nhà cái cha Thu nhập ròng |
36 tỷ Yen | 800-100 tỷ đồng yên | +44 tỷ đồng yên/+122% ~+64 tỷ đồng yên/+178% |
| Roe | 6.0% | 12% trở lên | +6.0pt trở lên |
| Roic* | 4.1% | 8% trở lên | +3.9pt trở lên |
ở trên
[Liên hệ]
Yamato Holdings Co., Ltd. Chiến lược truyền thông kênh kèo nhà cái nghiệp Điện thoại: 03-3541-4141
[Tham khảo]
Nhóm Yamato Kế hoạch quản lý trung hạn Chuyển đổi kênh kèo nhà cái 2030 ~ Giai đoạn 1 ~
Fyear kết thúc tháng 3 năm 2025 đến tháng 3 năm 2027
url:19182_19240
in